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行業(yè)焦聚

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生產(chǎn)企業(yè)造成庫(kù)存積壓的六大原因分析!

發(fā)布者:貨之家  來(lái)源:http://etsymadness.com  發(fā)布日期:2018-11-02  瀏覽:2503次

摘要:倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓就是企業(yè)壓的資金,企業(yè)為了保證正常運(yùn)行會(huì)有一定的安全庫(kù)存,但是如果庫(kù)存量過(guò)高、積壓將會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)行。
 

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓就是企業(yè)壓的資金,企業(yè)為了保證正常運(yùn)行會(huì)有一定的安全庫(kù)存,但是如果庫(kù)存量過(guò)高、積壓將會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)行。


生產(chǎn)企業(yè)造成庫(kù)存積壓的六大原因分析!-貨之家


下面由小編為您帶來(lái)倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的六大因素:


1、只考慮直接采購(gòu)成本


如果一個(gè)零部件的年度需求量為200件,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)提供三種方案:A方案MOQ200pcs,單價(jià)90美元;B方案MOQ100pcs,單價(jià)95美元;C方案MOQ50pcs,單價(jià)100美元。A方案全年直接采購(gòu)成本為18000美元,B方案全年直接采購(gòu)成本為19000美元,C方案全年直接采購(gòu)成本為20000美元。很多企業(yè)會(huì)選擇A方案,理所當(dāng)然地認(rèn)為買(mǎi)來(lái)的庫(kù)存作為資產(chǎn),根本不考慮庫(kù)存管理費(fèi)用和資金成本,也沒(méi)考慮零部件切換和升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),低價(jià)格采購(gòu)最終可能導(dǎo)致高運(yùn)營(yíng)成本。


  

2、擔(dān)心潛在的銷(xiāo)售損失

  

生產(chǎn)計(jì)劃的制定,源于銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè),銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。銷(xiāo)售往往不是賣(mài)不出去產(chǎn)品,而是害怕有市場(chǎng)需求時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài),同時(shí),銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在大多數(shù)的情況想可能過(guò)于樂(lè)觀(guān),他們更希望有豐富的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量來(lái)獲取更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。很多工程機(jī)械企業(yè)在今年年初對(duì)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化的預(yù)期過(guò)高,害怕失去爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì),第一季度備了大量了整機(jī)和零部件庫(kù)存,結(jié)果第二季度國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)非常悲觀(guān),庫(kù)存也相當(dāng)“壯觀(guān)”,各大企業(yè)紛紛減產(chǎn)或是停產(chǎn)。


  

3、客戶(hù)取消訂單

  

在現(xiàn)有的信用體系不完善的商業(yè)環(huán)境里,盡管違約的風(fēng)險(xiǎn)在逐年降低,但是客戶(hù)取消訂單的情況也是屢見(jiàn)不鮮,尤其是一些不具有法律效力的口頭約定、合作意向或是備忘錄。另外由于很多不可控的因素導(dǎo)致訂單取消,都會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的庫(kù)存積壓。


  

4、需求和庫(kù)存管理體系不完善


很多企業(yè)的需求計(jì)劃不是基于客觀(guān)的需求,而是一種感性的決定:原材料價(jià)格便宜,多買(mǎi)點(diǎn);零部件交期較長(zhǎng),多買(mǎi)點(diǎn);運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)大,多買(mǎi)點(diǎn)……訂貨周期沒(méi)有滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的支持,也不采取不積極措施管理庫(kù)存,對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、老庫(kù)存消化意識(shí)度不高,對(duì)質(zhì)保期較短的產(chǎn)品也不實(shí)施先進(jìn)先出(FIFO),甚至不為產(chǎn)品和零部件進(jìn)行ABC分類(lèi)。


  

5、供應(yīng)商的表現(xiàn)不良


供應(yīng)商交貨周期長(zhǎng),采購(gòu)方不得不備足安全庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)供應(yīng)商交貨問(wèn)題,以應(yīng)對(duì)缺料風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商提供的MOQ過(guò)高,尤其是獨(dú)家強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,采購(gòu)方不得不以MOQ數(shù)量訂貨;供應(yīng)商的質(zhì)量、交付不穩(wěn)定,采購(gòu)方不得不提高庫(kù)存數(shù)量來(lái)承擔(dān)供應(yīng)商的責(zé)任。


  

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或廢止


庫(kù)存不僅僅包括成品庫(kù)存,也包括半成品庫(kù)存、原材料庫(kù)存、委外加工庫(kù)存以及經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存。很多產(chǎn)品由于功能缺陷、政策變化或是市場(chǎng)需求變化而不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品升級(jí)或是產(chǎn)品廢止,都會(huì)在原材料、半成品、成品等環(huán)節(jié)產(chǎn)生庫(kù)存。

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