倉庫是制造業(yè)和貿易銷售的重要部分。很多中小型倉庫甚至大型存在管理不到位，貨物擺放混亂、拉貨運輸通道阻塞、庫存管理很不規(guī)范等問題，直接影響倉庫管理效率、不美觀、影響其環(huán)境，導致客戶的印象差、庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)在倉庫實行倉庫6s管理是非常急迫了，什么是6s管理？保稅倉庫6S管理內容分享。
6s是什么意思？6s管理概念
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM )六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
一、保稅倉庫6S管理的目的
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）?！ ?/p>
2、遵守規(guī)定的習慣。
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。
4、文明禮貌的習慣。
二、保稅倉庫6S管理要求
1、保稅倉庫6S目標
“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
庫容整齊（進去整齊有序）；
堆放整齊（同種物料碼放整齊）。
“三清”：數(shù)量、質量、規(guī)格清晰。
“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。
“三相符”：帳、卡、物一致。
“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。
2、保稅倉庫區(qū)域劃分
物料倉：只能存放物料、閑置資產及臨時待維修的貴重資產，其他物資一律清除
物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區(qū)域。
閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產，其他物資一律清除。
保稅倉庫6S管理操作方法
1、保稅倉庫5S管理內容-整理
整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作倉儲場所。
（1）經常用-此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
（2）不經常用-此類物品應貯存在專用的固定位置。
（3）不再使用的-此類物品應堅決清理。
2、保稅倉庫6S管理內容-整頓
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：
（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。
（3）對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。
3、保稅倉庫6S管理內容-清掃
清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產安全，減少工業(yè)災害，保證品質。其方法：
（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。
（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。
4、保稅倉庫6S管理內容-清潔
清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：
（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。
（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。
5、保稅倉庫6S管理內容-素養(yǎng)
素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。
6、保稅倉庫6S管理內容-安全
安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
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