時至今日，第三方物流已經(jīng)成為了眾多企業(yè)進行倉儲物流環(huán)節(jié)的選擇。理由是第三方物流能夠提供更專業(yè)、更高效、更低成本的管理服務，一時間三方物流需求量激增，眾多傳統(tǒng)物流企業(yè)紛紛效仿第三方物流模式進行調(diào)整，爭奪這塊蛋糕。
有需求就有供給，供給增多就會壓低價格，增加競爭的激烈程度。作為一名業(yè)主，很多時候都會在選擇第三方物流的時候考慮多方面諸如價格、信譽、成立時間等等因素。第三方物流企業(yè)如要在激烈的競爭中脫穎而出，必須要區(qū)隔競爭對手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
這當中，為貨主提供庫存服務成了一項非常重要的競爭加分項。
我們都知道，如果你的企業(yè)只是能幫貨主存貨、發(fā)貨的話，恐怕你唯一能拿的出手的競爭力就是價格了。在中國，價格因素雖然很重要，但面對今天每平米5元，后天敢出4元的市場你確定你能笑到最后？
再者，無限降低成本的同時，必然帶來的會是服務質(zhì)量的下降，以及人員流動的預期。因為在物流領域，降低成本無非是增加工人勞動時間，降低待遇，除此以外并沒有什么顯著的方式來實現(xiàn)成本的降低。
所以說打價格戰(zhàn)是條不歸路！
試想一下，如果你的價格在同級企業(yè)中算中等，但是你卻可以為貨主提供貼標簽、包裝、甚至庫存等一些列服務，那么客戶選擇你的概率就會大大增加，你也會不斷地提升你的自信心，抬高你的服務價格，形成正向循環(huán)。
上面提到的庫存服務就是比較強出競爭對手的一項服務。在整體供應鏈中，庫存起到的作用非常明顯，如果你服務的是一家生產(chǎn)型企業(yè)的話，可以說你服務價值的70%都來源于庫存服務。
原因很簡單，管理過企業(yè)倉庫的人都知道：庫存作為倉庫管理中的核心管理點，通俗來說它就代表著企業(yè)的“流動資金”，庫存成本是每家企業(yè)都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業(yè)成本管理的弱項。
如果你能夠為對方提供良好的庫存管理服務，那么成為長期合作伙伴將會是水到渠成。
如何切入到庫存服務當中
首先，第三方物流企業(yè)一定要熟知供應鏈的運作知識，至少要了解供應鏈的基本規(guī)律。其次要了解服務的客戶在供應鏈中大致所處的位置在哪里，以便做出更貼合客戶實際的服務內(nèi)容，這當中的基礎就是要有相應的WMS信息化系統(tǒng)。
一開始的時候，可以通過WMS系統(tǒng)進行庫存預警、鎖定庫存、過期庫存以及長期庫存等四種維度來為客戶提供相應的數(shù)據(jù)預警服務。
庫存預警就是與客戶溝通后，設定相應的庫存預警數(shù)量，少于一定量時，系統(tǒng)會提示倉庫人員，倉庫方會及時的通知客戶進行庫存的補足工作。至于鎖定庫存、過期庫存、長期庫存等更傾向于提醒范圍。
庫存安全數(shù)量問題，需要長期了解客戶的實際運營情況，不斷的與客戶溝通、調(diào)整，同時還要具備一定的生產(chǎn)管理方面的知識，為客戶提供參數(shù)依據(jù)。
第三方物流企業(yè)需要及時的將數(shù)據(jù)匯報給甲方客戶，為甲方提供合理的決策依據(jù)。根據(jù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)商品的庫存發(fā)生變化，物流企業(yè)最好還能夠做出簡單的分析策略，判斷出庫存方面的問題，及時的傳遞給客戶，為一些不具備分析能力的甲方客戶提供一下相應的策略服務，提升甲方的綜合競爭實力。
通過WMS系統(tǒng)對庫存進行合理化的分類，以及豐富的定義。物流企業(yè)可以對庫存進行精益化管理，出色的系統(tǒng)還能夠結(jié)合物流企業(yè)的實際情況進行進行相應的調(diào)整，保證系統(tǒng)的整體流程架構(gòu)能夠符合企業(yè)業(yè)務流程和環(huán)境的需要。這點對于物流企業(yè)來說極其重要，因為三方物流企業(yè)服務的客戶種類很多，且變化很快，企業(yè)需要WMS系統(tǒng)針對客戶的不同方面的需求進行相應的調(diào)整，快速實現(xiàn)功能。
其實，不僅是庫存，第三方物流企業(yè)還能夠通過其他更多的增值服務來提高自身的供應能力，更好的迎接市場的挑戰(zhàn)，三方物流企業(yè)一定要從客戶的角度出發(fā)，提供客戶最需要的庫存服務。改變過去物流管理的老觀念，為客戶提供最全面的服務。如此才能夠不斷的提升自身服務水平，決勝第三方物流市場。
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