從手工作業(yè)的草莽時代到機器搬運的智能時代，中國快遞業(yè)僅用了幾年時間。在剛剛過去的“雙11”購物狂歡節(jié)，中國快遞業(yè)迎來了一天10億件的驚人訂單量。面對爆發(fā)式增長的包裹數(shù)量，快遞企業(yè)必須做出改變才能從容應(yīng)對。一系列新技術(shù)開始密集涌現(xiàn)并投入應(yīng)用：順豐獲得國內(nèi)首張無人機航空運營許可證，智能快遞塔、菜鳥小盒、移動投遞車、太陽能智慧配送車等探索應(yīng)用。同時，終端智能技術(shù)的普及也讓上門服務(wù)出現(xiàn)縮水。
智能分揀取代傳統(tǒng)搬運
隨著電商行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式已無法滿足消費需求，為了提升效率，快遞企業(yè)紛紛推出新技術(shù)予以應(yīng)對。記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前主流快遞企業(yè)基本都擁有了智能化分揀中心，部分企業(yè)甚至上線了全無人化分揀中心，通過智能算法和大數(shù)據(jù)加持，快件分揀效率大幅提升。
今年“雙11”來臨前夕，中通快遞就在廣州、成都、武漢、鄭州、南昌等24個轉(zhuǎn)運中心上線了雙層自動分揀系統(tǒng)。相較單層自動分揀系統(tǒng)每小時2萬件左右的處理能力，雙層自動分揀系統(tǒng)的快件處理能力能達到每小時4萬-6萬件。百世快遞也上線了智能倉儲機器人、料箱搬運機器人、多層穿梭車系統(tǒng)等。其中，百世云倉使用的智能化倉儲機器人，改變了傳統(tǒng)倉庫“人找貨”的模式，實現(xiàn)“貨找人”、“貨架找人”。記者注意到，機器人在接收到訂單后，通過智能系統(tǒng)選取的最優(yōu)路線駛向存放貨品的貨架，并將其從巨大的倉儲區(qū)搬運至員工配貨區(qū)。配貨員只要等貨架被搬到面前，從電腦提示的貨位上取下所需商品即可，全程不需要走動。此舉有效降低了人工勞動強度，也大幅縮短了配貨時間。
此外，記者注意到，在圓通杭州機器人分撥中心內(nèi)，機器人在操作平臺上十分忙碌，自動根據(jù)包裹流向的不同，將包裹運到對應(yīng)區(qū)域格口。據(jù)了解，高峰期內(nèi)，2000平方米的場地內(nèi)，350臺機器人晝夜作業(yè)，每天可分揀超50萬包裹。菜鳥網(wǎng)絡(luò)高級技術(shù)專家李建軍介紹說，菜鳥和圓通聯(lián)手打造的這一分撥中心，機器人相較于行業(yè)同類分撥設(shè)備平均速度超出行業(yè)25%，分揀效率超行業(yè)20%。
不過面對大型包裹，“智能系統(tǒng)”還是顯得力不從心。現(xiàn)階段，大型分揀機和小型分揀機器人還主要針對小型快件和包裹進行分揀。部分快遞企業(yè)為了提升運輸時效，甚至拒絕接受超重物品。針對這部分運輸品，快遞企業(yè)還需進一步升級，引入大型分揀機器，才能真正做到智能化。
實際上，智能化分揀目前僅限于部分發(fā)達的地區(qū)和城市。我國地域遼闊，地形地勢復(fù)雜，經(jīng)濟發(fā)展差距大，個別地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施布局仍很落后，特別是城鄉(xiāng)物流服務(wù)差異明顯。雖然國內(nèi)物流企業(yè)眾多，但現(xiàn)階段有實力對智能化物流進行普及的企業(yè)屈指可數(shù)，大多數(shù)中小型企業(yè)仍處于傳統(tǒng)手工作業(yè)方式。因此，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，合理分配資源，是接下來企業(yè)和行業(yè)需關(guān)注的重點。
縮水的上門服務(wù)
快遞行業(yè)的智能化不僅為普通消費者帶來了改變，也為快遞從業(yè)人員提供了便利。在智能化越來越普及的今天，快遞小哥們甚至不用送貨上門就可將貨品變相傳遞至消費者手中，這也讓“習慣成自然”成為了2018年出現(xiàn)最多的關(guān)鍵詞。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年北京各地區(qū)出現(xiàn)了越來越多的“投訴”案例，快遞小哥似乎不約而同地將包裹放進了離消費者最近的智能快遞柜當中，這也使原本為了方便接收快遞而存在的產(chǎn)品，變成了讓消費者“深惡痛絕”的包裹藏匿處?！半x職高潮”、“上級規(guī)定”、“臨時調(diào)整”成為快遞小哥最喜愛使用的“拒絕上門”借口。
記者經(jīng)過數(shù)月調(diào)查發(fā)現(xiàn)，快遞不上門是快遞從業(yè)人員最方便使用的“便利”條件之一。即使消費者從快遞小哥口中得到“下個月就會進行上門配送”的答案，也無法阻止包裹被簽收的事實，這也導(dǎo)致快遞服務(wù)品質(zhì)的下降。而快遞柜的大規(guī)模普及是導(dǎo)致此行為出現(xiàn)的主要原因，快遞柜是末端配送的重要組成部分，現(xiàn)階段北京主要社區(qū)都已安裝快遞柜，若企業(yè)端可以改變上述不良行為，那快遞末端服務(wù)會再上一個臺階。
國家郵政局發(fā)展研究中心研究員、物流學博士方璽認為，末端網(wǎng)點的建設(shè)在很大程度上提升了配送效率，消費者也在逐漸適應(yīng)更多元化的配送形式。未來消費者可以在寄件過程中明確配送方式，在訂單中標注是否可接受代收服務(wù)。而快遞員應(yīng)遵守行業(yè)規(guī)范，電話確認收件人是否方便親自接收。他還表示，由于現(xiàn)階段快遞柜出現(xiàn)時間較短，快遞員和消費者均需逐漸適應(yīng)，隨著末端建設(shè)的完善，快遞電話通知率會逐步提高，收費模式和標準也會逐漸完善。
隨著消費升級的進一步完善，快遞服務(wù)水平會不斷呈上升走向，所以企業(yè)要掌握人才資源，提升競爭“軟實力”?，F(xiàn)階段，我國物流高級人才培養(yǎng)速度與行業(yè)發(fā)展脫節(jié)。若管理和模式不能得以更新，企業(yè)未來可能難以實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)提升和全球化轉(zhuǎn)型的目標。
綠色革命剛剛起步
快遞行業(yè)的高速發(fā)展帶來了便利，也帶來了垃圾。EMS公開數(shù)據(jù)顯示，消費者每一次“手起刀落”分解完一件快遞，就多出了約0.2kg的垃圾。這些快遞垃圾有著“有毒有害”、“水體污染”、“無法回收”、“無法降解”的特性，會對環(huán)境造成永久性損害?？此迫〔淖匀坏陌b，當它們再次回歸自然時，卻對環(huán)境造成了致命的傷害。根據(jù)國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年“雙11”高峰期，共處理快遞18.82億件，這意味著把這些快遞排成行，足以繞地球一圈半。
為響應(yīng)快遞包裝新國標，促進快遞行業(yè)綠色發(fā)展，不少企業(yè)都啟動了“綠色”行動。針對包裝、運輸、末端、電商等環(huán)節(jié)進行改造。以中國郵政推出的新標準快遞箱為例，在減少20%包裝重量的同時，還可以降低郵費。此外，中國郵政還提出“綠色行動”計劃，推進省際干線郵路使用甩掛車輛，推廣使用電動三輪車投遞，大批量使用可重復(fù)利用的綠色郵袋，并積極向電商客戶推介新研發(fā)的環(huán)保包裝。
新能源汽車在快遞行業(yè)的滲透率也有所提高。上半年，全國快遞服務(wù)企業(yè)擁有新能源汽車超過1萬輛，占全部快遞汽車數(shù)量的5%，其中深圳市占比超過15%。不少企業(yè)開始自行研發(fā)無人駕駛技術(shù)，順豐也在今年獲得國內(nèi)首張無人機航空運營(試點)許可證。此外，不少企業(yè)還放棄了傳統(tǒng)多聯(lián)式面單而采用電子面單，既杜絕手寫錯誤、面單損壞等問題，也減少紙張使用。
不過記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，快遞企業(yè)對綠色化的探索還處于起步階段，真正做到普及還需要時間。即使在試運營階段對綠色化推進相對成熟的企業(yè)，面對物流高峰期也不得不取消綠色包裝。記者注意到，今年“雙11”期間，就有部分在平日使用綠色包裝的快遞企業(yè)放棄了綠色包裝的使用，原因是物流高峰期快遞數(shù)量劇增，企業(yè)無法提供如此巨大的快遞包裝材料，且綠色包裝成本較高，企業(yè)需與消費者配合才能真正達到循環(huán)利用。
中國物流學會特約研究員楊達卿：消費升級的核心是服務(wù)體驗的提升
實際上，消費升級的核心是服務(wù)體驗的提升。以往，快遞行業(yè)時效和安全性都不算高，但近兩年有了很大的改變，這就是消費升級帶來的魅力。在新零售業(yè)態(tài)下，通過線上線下融合滿足更多消費場景，帶來更精準的服務(wù)，才是未來發(fā)展的重點，而大數(shù)據(jù)在物流中扮演的角色也將越來越重要。以消費升級下的速度改變?yōu)槔?，阿里、京東等企業(yè)在今年推出更多準時達服務(wù)，影響這項服務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)可能不是車輛行駛速度或人工的增加，而是大數(shù)據(jù)的提前預(yù)知，精準匹配了從倉儲到貨源再到運輸，從而提升服務(wù)體驗。
此外，傳統(tǒng)物流效率已經(jīng)到了極致，未來一定要靠物流網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。無論是與各國海關(guān)系統(tǒng)的對接打通，還是調(diào)度全球資源解決物流高峰期的天量包裹，都不是單一物流公司能做到的，這是物流網(wǎng)絡(luò)的獨特效應(yīng)。未來需要靠更智能的物流網(wǎng)絡(luò)才能解決這一問題，與傳統(tǒng)的快遞、倉配等單一物流模式不同，智能物流網(wǎng)絡(luò)將利用IoT、邊緣計算、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化整個網(wǎng)絡(luò)的效率，做到全局優(yōu)化。
對于一個快遞企業(yè)而言，消費升級是雙向?qū)α鞯?，不是一個單項的行為，相對應(yīng)的供給側(cè)也需要做出升級，所以在商家方甚至制造方都要做出改變。以往，是商家生產(chǎn)什么消費者購買什么，但在新零售大背景下，這種消費觀念出現(xiàn)了改變，購物需求和生產(chǎn)制造產(chǎn)生緊密聯(lián)系，從而影響到接下來的物流配送，所以新時代的快遞企業(yè)，更像是消費升級下的產(chǎn)物。
中通快遞集團華北片區(qū)總經(jīng)理姜開勇：未來將產(chǎn)生消費分級
消費不存在升級也不存在降級，消費升級目前只是一種概念，不是現(xiàn)實情況。中通做事一般都不會去靠近概念趨勢，但未來會產(chǎn)生消費分級。今年9月10日，中通快遞發(fā)布了《“新”零售：供應(yīng)鏈變革下的新產(chǎn)物》，新零售的發(fā)展，會給消費者更多的消費選擇，而快遞物流是新零售的基礎(chǔ)設(shè)施，包括中通在內(nèi)的快遞企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。未來沒有消費升級，也沒有消費降級，而是本身消費分級，不同的層級需求自會有不同的供給需求。
從“人背肩扛”到“智能分揀”，從粗獷的生產(chǎn)組織到科學的管理方式，中國快遞行業(yè)在時代發(fā)展的大潮中幾經(jīng)變遷，見證過艱苦奮斗的歲月，也經(jīng)歷了智慧升級的浪潮。從草莽到智能，除了體驗的提升，給我們消費者還帶來了更多心態(tài)上的改變。
其實，不論是手工分揀，還是科技、智慧和大數(shù)據(jù)的運用，消費者最終關(guān)心的就是物品到達的速度與服務(wù)的水平。面對龐大的快遞量，新技術(shù)、新模式應(yīng)運而生。作為物流與消費升級深度融合的產(chǎn)物，智慧物流廣泛采用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)與設(shè)備，逐漸成為物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和降本增效的主要手段。
物流就像是巨大的羅盤，從未停息，并時刻保持著運轉(zhuǎn)的準確性。物流企業(yè)在商業(yè)中承擔著重要角色，在過去一年，這些物流企業(yè)配送了數(shù)十億件快遞，而在今年“雙11”期間，物流訂單首次突破了10億件。
有人說，現(xiàn)在物流的速度的確快了，但服務(wù)質(zhì)量卻下降了，其實從我們自身來看，是對品質(zhì)要求的越來越多了。這并不是壞事，但我們也要給予快遞從業(yè)者更多包容和理解?？爝f行業(yè)的未來有無限種可能，或許有一天快遞小哥的微笑都將變成奢求，取而代之的是冰冷的機器，到那時，投訴可能少了，但熱情也會消失。
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