不管是拼多多跨境電商和普通電商最基本上核心--賣貨，流量和轉(zhuǎn)化是決定了貨賣賣的怎么樣。運營玩法和店鋪的定位相輔相成，只有方向定位是正確的，才能更好去利用策略手段，分享拼多多開店如何通過精準(zhǔn)定位引流。
一、拼多多店鋪目標(biāo)人群定位
個性化展現(xiàn)系統(tǒng)會根據(jù)買家的基礎(chǔ)人群屬性，比如性別、年齡等，以及行為瀏覽收藏習(xí)慣和產(chǎn)品屬性進(jìn)行匹配展現(xiàn)，當(dāng)買家人群標(biāo)簽和商品標(biāo)簽相匹配，系統(tǒng)就會優(yōu)先進(jìn)行人群展現(xiàn)。
特別是拼多多本身平臺的社交屬性，就會更加注重店鋪的人群標(biāo)簽。
確定產(chǎn)品目標(biāo)人群畫像，我們一般會從目標(biāo)人群的基本屬性、消費水平、消費高峰期、地域四個維度去入手。
人群基本屬性:首先我們可以判斷什么樣的人群會有自己店鋪產(chǎn)品需求，有一個基本的人群范圍，比如寵物用品，一般集中在高消費者城市中，男女皆宜。
其次，分析同類商品的評價，總結(jié)消費人群的年齡、性別以及購物偏好，不過要付費推廣才能看到這一部分?jǐn)?shù)據(jù)，新店新鏈接，前期最缺的是流量，只有有了流量、有了成交，后面才能談到運營，去細(xì)化線上運營推廣
一個店鋪連流量都沒有，還要怎么賣貨，有了最開始的數(shù)據(jù)積累，剩下我們就需要擴(kuò)大優(yōu)勢，圈定店鋪目標(biāo)人群，獲得更高的投產(chǎn)。
消費高峰期:做這個數(shù)據(jù)分析，主要是為了去調(diào)整店鋪推廣的分時折扣，比如一般去搜擋風(fēng)被的人，會在早晨被冷風(fēng)摧殘之后，迎來一波消費者搜索高峰期，晚上下班也是，那我們在產(chǎn)品搜索高峰期調(diào)高分時折扣溢價或者出價，會獲得比較好的訪客進(jìn)店。
地域:根據(jù)成交訂單地域分布，優(yōu)化相關(guān)推廣計劃側(cè)重，同時我們也可以在推廣計劃--人群里建立自定義地域人群，測試相關(guān)地域數(shù)據(jù)。目前平臺僅支持最多建立5個自定義地域人群。
二、拼多多商品賣點定位
想要消費者看到創(chuàng)意圖有意向去點擊了解，看完之后有動力下單購買，產(chǎn)品賣點一定是“C”位重點。
那怎么去提煉產(chǎn)品的賣點呢?
1、從用戶需求入手
在第一步我們進(jìn)行了店鋪人群畫像的分析，那賣點實際上就是上一步延伸，目標(biāo)消費者為什么要購買這類產(chǎn)品?是作為社交禮物還是自用?會在哪些場合里用到產(chǎn)品?顧客在購買產(chǎn)品的時候會顧慮哪些點?
只有這樣，細(xì)致去分析目標(biāo)人群的需求，才能更好地賣給這批人自己的產(chǎn)品。
2、競品的定位
了解你的不一樣是你的朋友，但是你的敵人一定非常了解你，如果你連你的競品都不了解，實際上就算是借助其他的優(yōu)勢，可能一時能起來，但絕對不會長久。
我們可以在平臺上找到10個左右的同款或者同類商品，總結(jié)他們主圖和詳情頁賣點，以及輪播圖和詳情頁上下間的相互配合。
根據(jù)自己產(chǎn)品情況，制定差異化的賣點，在此基礎(chǔ)上，和美工、運營方面協(xié)調(diào)，結(jié)合顧客最在意的點，形成自己產(chǎn)品獨特的賣點，用最合適的形式展現(xiàn)出來。
三、定價定位
雖然整體來說拼多多是一個低價市場，但是一味的低價，不講究質(zhì)量，不說留不留的住消費者，就是售后也很容易拖死一家店，因此在定價方面就要講究策略。
1、高價定位
在質(zhì)量和競品保持持平的情況下，定價高于競品，不要覺得高于競品，就無法賣貨，如果是這樣，一些無貨源的店鋪也就沒辦法存活了。
既然是這種定價方法，那我們就要向消費者透出為什么會賣這么貴的原因，比如物流快、售后有保證或者品牌值得信賴等等。
2、低價定位
這種定價方法，并不是店鋪所有產(chǎn)品都采用低于競爭者的價格，之所以采用低價，可能是想低價占領(lǐng)市場、盤活店鋪、帶動店鋪其他產(chǎn)品動銷。
3、中價定位
中價定位，相比于前兩種，屬于無功無過類型，這種價格大部分消費者都可以接受。相對來說，市場空間也會更大。
四、詳情頁定位
消費者瀏覽詳情頁習(xí)慣屬于沙漏形式，因此首屏一定要能抓住消費者眼球，這樣才能吸引人往后在瀏覽下去。
詳情頁一般包含商品屬性及描述打動消費者的服務(wù)和賣點、商品細(xì)節(jié)、競爭優(yōu)勢等方面。
這些版塊的排列順序，需要我們依據(jù)產(chǎn)品來進(jìn)行排列和重點突出，比如一些常見的標(biāo)品，那我們的服務(wù)、賣點以及競爭優(yōu)勢就可以放在前面，打消消費者購買顧慮，但是像一些公眾不太常見的商品，商品的詳細(xì)信息以及使用方法，就可以往前放，給顧客良好地瀏覽閱讀感受。
五、運營方案定位
實際上這個我在之前的《拼多多付費推廣六大操作場景理不清這些你永遠(yuǎn)是個小白》有分享過，是一個整體運營思路的梳理，之所以有些人在自己操作過程會出現(xiàn)一臉懵的情況，那是因為對于自己店鋪所在階段認(rèn)識不清。
沒有在最合適階段，采用最適合的方法，比如營銷工具中的店鋪滿減券 雖然對于拉新作用不是很大
但是在維護(hù)老客和拉動其他單品訂單方面效果還是可以的。
作為商家，大家的目的都是相同的，就是賣貨，產(chǎn)品成長周期也是相同的，運營思路也都是大致相同為什么有的店鋪能做起來，有的店鋪做不起來，就是沒有根據(jù)自己店鋪情況，結(jié)合自身優(yōu)勢去制定差異化的運營方案。
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