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- 倉庫技術(shù)的昨天、今天和明天
- 日期：2019-05-05
- 今天的倉庫需要更少的操作員，需要更少的經(jīng)理，因?yàn)槟承p少勞動力的技術(shù)要么使勞動力更有效率，要么完全消除勞動力。讓我們簡要地考慮一下這些技術(shù)：
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- 如何做到倉儲管理目標(biāo)的優(yōu)化
- 日期：2019-04-30
- 以時(shí)間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關(guān)系如下：
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- 倉庫布局不合理？這些基本方法值得一試
- 日期：2019-04-28
- 倉庫貨區(qū)布局，是指根據(jù)倉庫場地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對倉庫各組成部分，如存貨區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置，最大限度地提高倉庫的儲存能力和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉儲作業(yè)費(fèi)用。
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- 倉庫管理50條，使你輕松應(yīng)對所有工作
- 日期：2019-04-28
- 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。
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- 詳解WMS在流程管控和在降低錯誤率方面的應(yīng)用
- 日期：2019-04-24
- 客戶怒氣沖沖的打來電話，問為什么貨物發(fā)錯了？你在急忙道歉后以第一時(shí)間來到現(xiàn)場進(jìn)行問題解決，最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾聛淼膯T工培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致發(fā)貨的時(shí)候弄錯了貨物。
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- 倉儲規(guī)劃設(shè)計(jì)思路與方法，物流經(jīng)理必看的倉儲方案的設(shè)計(jì)
- 日期：2019-04-19
- 最近與很多物流經(jīng)理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對于倉儲的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力，他們基本上是長期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，但并沒參與到倉儲方案的設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目上線和啟動往往束手無策。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對倉庫設(shè)計(jì)思路也往往困惑。
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- 實(shí)操干貨：倉庫管理如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出策略
- 日期：2019-04-08
- 定義庫位是為了我們更好的掌握庫存信息，包括物料的儲存位置、儲存狀態(tài)以及如何更好的充分利用倉庫庫存區(qū)域，對于后續(xù)的新進(jìn)員工更快的適應(yīng)倉庫也很有幫助
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- 倉庫主管工作手冊，合格又優(yōu)秀的倉庫主管，要這樣做！
- 日期：2019-03-29
- 倉庫主管，常規(guī)來說是庫內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營的總體負(fù)責(zé)人，他的個(gè)人工作水平將直接反應(yīng)到倉庫的日常反應(yīng)當(dāng)中，可以說是倉庫業(yè)務(wù)方面的核心人員。
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