不少人一腔熱血，從外貿(mào)業(yè)務員轉(zhuǎn)到自己做soho了，但是卻發(fā)現(xiàn)不知道從何下手，做了很久soho卻不得法。
一個外貿(mào)人就碰到了這樣的問題，他終于找到了外貿(mào)jackson詢問，當他提出他的問題時，我就一下子看到了他的誤區(qū)。
相信很多剛剛外貿(mào)創(chuàng)業(yè)的人也是這樣，往往手里有幾個原來公司的客戶，做soho了，聯(lián)系這些客戶，客戶要什么就找什么。但是，去外面找，價格報出去，客戶就覺得價格高，還是沒有訂單。
那是肯定的，客戶要什么在去找什么，打一槍換一個地方，詢問的都是別人工廠給市場上的零售價，往往比給老外的還高，老外還有退稅，那么這些報價就是沒有意義的，這里就是價格報給客戶真的貴，接不到訂單也是很容易得知到的結果。
連有專門采購整天跑的外貿(mào)公司也不可能是客戶要什么就找什么，一定是他們公司有專門賣的產(chǎn)品。
外貿(mào)soho肯定也是要有定位的，由于剛開始人員不足，自己又要當采購又要當銷售，又要當跟單，品類一多，一下子想做個supermarket什么都有，可能嗎？一個小賣家自然就是幾個品類，做小而美。
所以外貿(mào)soho剛開始一定是找供應商。
找供應商渠道
線上：1688，慧聰、中國供應商、一呼百應、億商網(wǎng)、華南城網(wǎng)...
還有各個行業(yè)的，比如全球五金網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)、中國面料網(wǎng)...
線下：展會逛展、工業(yè)園區(qū)一家一家轉(zhuǎn)
無論是哪個渠道找供應商，公司信息是一定要。作為銷售，稍微有點經(jīng)驗的業(yè)務員們，都會分析客戶的情況，先是要分析這個客戶專不專業(yè)，這些供應商能看出我是本行業(yè)內(nèi)行，這個是不用說的 ，第二個他們要分析的是這個客戶是不是同行來套價的。對于不知根知底的客戶，誰都不愿意輕易透露出自己的價格體系，就算告訴你一個價格，要是他們持謹慎態(tài)度的話，這個價格也肯定是偏高的。
這也就是為什么作為soho來說也要一個公司抬頭，但是我們需要的是真正的合作，是一個真實的價格，那么顯然外貿(mào)認為我們得讓這些供應商知道我們的情況，就是讓他們知道我們不是同行套價，我們是想找他們真正的合作。
所以不要認為soho不要成本，除非你在行業(yè)中已經(jīng)有了很強的人脈，已經(jīng)有了認識的供應商資源，否則重新找供應商，如果你連個公司抬頭都沒有，去找工廠連自己是哪里的都報不出來支支吾吾，連張名片都拿不出，做soho是舉步維艱。
名片的重要性不可小覷，見面交換名片是必須的，名片一定要專業(yè)。名片傳真、固定電話這兩項說實話真正的作用并不大，公司里往往打座機的還都是推銷的，但是這往往在名片上的作用就很大，對于soho來說很多東西在做soho之前認為不需要，做了soho就會發(fā)現(xiàn)什么都缺不了，哪都要用錢，當然沒有也可以，有就讓別人看起來更正規(guī)一些。
之后，名片上網(wǎng)址像樣一點總要有一個吧。即使你自己會建網(wǎng)站，也建議直接找建站公司花一兩千塊做一個，開外貿(mào)公司最重要的是會整合，貨物的生產(chǎn)也好，網(wǎng)站搭建也好，不是所有事情都親力親為，要計算投入產(chǎn)出，每度過一天就意味著多接或者少接多少訂單，既然已經(jīng)開公司了，為節(jié)約幾千塊錢浪費幾天時間得不償失，除非你在當業(yè)務員的時候自己建好。名片可以有好幾套，找供應商的時候就印做采購，面對客戶就印一套作為銷售。
接下去要在溝通上篩選，說實話外貿(mào)這幾年和形形色色的工廠人打交道，發(fā)現(xiàn)就有些因為提成制度等原因，就事不關己，有些是不專業(yè)，有些是溝通有問題，還有一些是一些老銷售，已經(jīng)有長期合作的客戶，就圖安逸了，一些小單子就看不上了，都不愿意接，寧愿在辦公室喝茶了。作為外貿(mào)公司價格方面不能和工廠硬拼，那么服務方面和專業(yè)度上就必然要做好。
供應商那么一定要選擇報價，索要詳細信息能夠及時回復很重要，只有響應速度快，溝通簡單，才能拿下更多的客戶訂單。所以我會通過電話和平臺上聊天工具先把一些反應慢的，溝通困難的給篩選掉。
在網(wǎng)上和展會上先聯(lián)系好，篩選好實地去跑還是很遠的，車往往一開就是兩個小時，在工廠又溝通一兩個小時，一天只能轉(zhuǎn)幾家，最后在實際過程中，要去掉了路程遠的幾家。
如何篩選供應商
在此過程中，根據(jù)自己的經(jīng)驗總結一下：
1、質(zhì)量太差的不要
2、傲慢不配合的不要
3、不愿意免費打樣的不要
4、會有貓膩耍賴的不要
5、呆板轉(zhuǎn)不過彎的不要
6、員工懶惰的不要
7、管理層復雜的不要
8、沒有商業(yè)道德會搶客戶的不要
9、夫妻檔的不要
實地拜訪很明顯，是不一樣的，價格方面，畢竟在網(wǎng)上和展會上，有些情況不方便直接說。合作細節(jié)也不一樣，還能夠當面判斷出這些供應商的態(tài)度，以及是否靠譜，特別是那種夫妻檔的工廠，非常麻煩，外貿(mào)jackson（微信：202855218）非常反感夫妻檔這類工廠，明明已經(jīng)給她老公錢了，他老婆還會催著你付款，明明這個事情已經(jīng)交代給他老婆了吧，她老公又說他不知道。在拜訪的過程中我也把一些重點的內(nèi)容寫在筆記本上，走出工廠我就在車里仔細的分析總結對比了一下。
不斷的根據(jù)這些篩選條件又篩選掉了很多家，最后可以剩下了十幾家，做了一下排名，之后確定了前5名作為了長期合作的伙伴，剩余的一些作為了品類的擴充。
找了幾家態(tài)度可以的，產(chǎn)品質(zhì)量可以的，那么就可以當做是備選供應商了。
怎么獲得供應商支持
找了供應商，由于是外貿(mào)soho，剛開始沒什么實力，沒多少訂單，工廠不愿意理怎么辦？剛開始采購肯定是貴的，你沒訂單，老客戶新客戶總歸支持不一樣吧，還沒下單，還不知道數(shù)量有多少，和老客戶給的支持一樣總不行吧，所以慢慢來，剛開始的時候，跟工廠談談，表示自己也在做其他產(chǎn)品，一年有多少量，這次有老客戶準備開發(fā)一些新產(chǎn)品，量大概多少。
在潛在供應商中找1,2家有價格優(yōu)勢的，得到一個初始的報價，沒單子的時候，先問個價格就可以了，還沒訂單要想工廠給怎樣怎樣的支持都是空的，之后就可以開發(fā)客戶了，在后期開發(fā)客戶的過程中，再不斷的跟工廠詢價，談判，討價還價。這些相信就不用多說了吧，想想客戶是怎么找我們談判的，這些最基本的應該是要會的。和工廠也不是剛開始一步就談好的，也是需要不斷談判的。
剛開始貴一點，接單難一點，花的時間長一點，當我們不斷的有訂單的時候，形成良性循環(huán)了，手里有實單了，那么和工廠就能很容易談了。不要想著讓工廠如何先信任我，先支持我，先想想你對工廠有什么價值，如何下點單子給工廠讓工廠信任你。還沒合作過，訂單都沒有，工廠拿什么信任你呢？
外貿(mào)soho成天坐在電腦前，懶得挪窩可不行，要經(jīng)常到工廠供應商那轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多找找產(chǎn)品，如果說作為soho來說，還沒有個老外專業(yè)，協(xié)調(diào)工廠方面還不如一個遠在國外的老外能控制局面，那么怎么贏的他們的訂單呢？
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