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經(jīng)驗談:管好倉庫 從四個方面入手就夠了

發(fā)布者:貨之家  來源:http://www.etsymadness.com  發(fā)布日期:2019-01-14  瀏覽:1851次

摘要:很多公司在倉庫管理方面一直都存在著各種各樣的問題,幸運的是這些問題不是企業(yè)的主要的矛盾點,所以很多時候也就不成問題了
 

經(jīng)驗談:管好倉庫 從四個方面入手就夠了—貨之家



很多公司在倉庫管理方面一直都存在著各種各樣的問題,幸運的是這些問題不是企業(yè)的主要的矛盾點,所以很多時候也就不成問題了.........


但企業(yè)真出了問題的時候,倉庫方面很可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草。


很多公司都在抱怨,倉庫管理亂,人員難管理。問題在于:抱怨歸抱怨,究竟怎么改,怎么管,從來沒有過頭緒,也沒有認真的思考過。結(jié)局就是稀里糊涂的上了套WMS系統(tǒng),然后就滿懷期待的等著倉庫自動的被管理好,然后就沒有然后了.........,最后結(jié)果就是讓軟件來背鍋。

 

要想真正管理好倉庫,軟件只是其中的一部分,而其他幾個部分則分別是人員、流程、制度,這四個方面需要有機的結(jié)合在一起才能夠形成真實的效果。

 

下面,通過一個真實的案例來展示這四部分是如何運作如何互相影響的。這也是我作為Smart WMS咨詢服務(wù)成員后承接的第一個項目。

 

簡單說下A公司的情況:

 

A公司作為該城市規(guī)模較大的三方物流公司,承接了該市很多知名企業(yè)的倉儲物流業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大,在倉庫管理方面的問題也不斷的凸顯出來。企業(yè)也陷入了一定的困境當(dāng)中,問題不斷,客戶對他們也越來越不滿意。

 

從表象上看,A公司的問題主要集中在以下幾個方面:

 

1、出入庫流程不夠嚴(yán)謹,隨意性很高。

2、現(xiàn)場管理混亂,沒有區(qū)域劃分,缺少標(biāo)示。

3、定期盤點總是對不上賬。

 

通過前期調(diào)研,我們?yōu)锳企業(yè)提供了如下整改建議:

 

一 制度方面

 

將貨物管理與記賬管理分開,建立相互監(jiān)督機制,規(guī)定1個月必須盤點一次,發(fā)現(xiàn)異常進行查找,然后上報處理。

 

二 流程方面


建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程,倉庫重新劃分區(qū)域,建立倉庫平面圖,清晰化倉庫布局,建立貨位標(biāo)示牌,將貨物與貨位緊密綁定。

 

三 人員方面

 

建立了獎罰機制,要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書,約定管理指標(biāo),完成后獎勵,反之就被處罰。

 

四 軟件方面

 

選用SmartWMS倉庫管理系統(tǒng),實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警,提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實現(xiàn)條碼管理,收貨后進行條碼編制,自動上傳軟件系統(tǒng),發(fā)貨時自動出庫,盤點時自動對賬,減少漏盤,錯盤現(xiàn)象的發(fā)生。

 

通過一段時間后,A企業(yè)基本上解決了自身問題,業(yè)務(wù)也走上了正軌。

 


總結(jié):

 

作為物流企業(yè),很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上。在國內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來看,沒錯!但從長遠來看,運用這樣的思維必死無疑!

 

拼到最后,企業(yè)最終還是比內(nèi)功,單純的拉來訂單而“消化不良”,最后的結(jié)果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統(tǒng)四個方面來進行才能實現(xiàn)強大的競爭力,這一點我們希望各位企業(yè)管理者能夠清楚的認識到。

 

結(jié)束語:如果您的倉庫管理方面出現(xiàn)了問題,那么一定是員工的動力、立場、管理流程和制度層面查找一下問題,相信很快就能找到問題的關(guān)鍵點。



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