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倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化布局指南

發(fā)布者:貨之家  來源:http://www.etsymadness.com  發(fā)布日期:2023-01-12  瀏覽:673次

摘要:倉(cāng)庫(kù)在容量一定的條件下,東西怎么放,怎樣布局才是合理的?上述問題當(dāng)我們?cè)谧鰝}(cāng)庫(kù)布局的時(shí)候一定出現(xiàn)過,遺憾的是這個(gè)問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。因?yàn)椴煌浧贰⒉煌袠I(yè)的存放方式一定是不一樣的。
 

倉(cāng)庫(kù)在容量一定的條件下,東西怎么放,怎樣布局才是合理的?


上述問題當(dāng)我們?cè)谧鰝}(cāng)庫(kù)布局的時(shí)候一定出現(xiàn)過,遺憾的是這個(gè)問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。因?yàn)椴煌浧贰⒉煌袠I(yè)的存放方式一定是不一樣的。


因此,很大程度上我們只能通過掌握一定的標(biāo)準(zhǔn)化模式,透過這個(gè)模式再結(jié)合我們倉(cāng)庫(kù)本身的情況指定相應(yīng)的規(guī)劃路線。


倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化布局指南-貨之家


功能區(qū)域劃分


收貨區(qū)


倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū),并且要有標(biāo)識(shí),或者從天花板上掛下來一個(gè)牌寫上“收貨區(qū)”,或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。不能今天在這里收貨,明天在那邊收貨,也就是說格局要固定好、布局好。


收貨區(qū)的主要職能是卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫(kù)、登錄。


其中,登錄就是登賬,一票貨進(jìn)來立即要記賬。不要貨進(jìn)來了,等一會(huì)兒再記,這樣容易忘記,容易出差錯(cuò)。當(dāng)場(chǎng)有一個(gè)人在報(bào)數(shù),一個(gè)人輸入進(jìn)去,這樣不容易有誤差。


散貨區(qū)


散貨放散貨區(qū),整箱放整箱區(qū),這樣就會(huì)減少誤差。因?yàn)檎浞疟P點(diǎn)很快,三兩下就看到了。


不夠的東西從散貨那邊拿,有些是圓筒的;不好包就把它捆扎起來,定量;一扎一扎都定量,零零散散放在專門的散貨區(qū),不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。


分揀區(qū)


分揀區(qū)就像小五金倉(cāng)庫(kù),它給生產(chǎn)送料的時(shí)候,可能會(huì)像抓中藥一樣,這里拿一點(diǎn),那里拿一點(diǎn),分揀一般是儲(chǔ)存的主打區(qū)。


分揀區(qū)分揀有時(shí)候叫訂單分揀,按照訂單來。生產(chǎn)線要料也按訂單,倉(cāng)庫(kù)的人也是按訂單,銷售發(fā)貨也是按訂單。所以分揀是對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的指定的物品按照數(shù)量來分揀。


包裝區(qū)


該區(qū)域是專門用來做包裝的。


包裝區(qū)的另外一種叫法是刷嘜區(qū)。在臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)都叫刷嘜區(qū),大陸稱為包裝區(qū)。也就是將訂單的物品裝入包裝箱里,并在包裝箱外標(biāo)識(shí)清楚目的地。


拼裝區(qū)


發(fā)貨的時(shí)候是零散的,不是整批的發(fā),所以零散發(fā)有專門一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)有一個(gè)區(qū)域叫拼裝區(qū),完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動(dòng)。


辦公區(qū)


倉(cāng)庫(kù)管理都有一個(gè)辦公區(qū),辦公區(qū)閑人莫進(jìn),不能隨便什么人都到倉(cāng)庫(kù)里去看。辦公區(qū)里面有很多檔案資料,尤其電腦不準(zhǔn)讓別人碰,領(lǐng)導(dǎo)來了,可以顯示給他看,但不要讓他動(dòng)鍵盤。


辦公區(qū)是跟蹤物品的接收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)的所有管理工作。辦公區(qū)域一定要設(shè),最好辦公區(qū)另外再加鎖,不要全面開放。所以辦公區(qū)這個(gè)門最好做成玻璃的,可以往里頭看,但一般人是不可以隨便進(jìn)去的。


倉(cāng)庫(kù)的有效面積分布比率


倉(cāng)庫(kù)面積怎么樣分配是比較合理的?有一般性的標(biāo)準(zhǔn)供參考,每個(gè)企業(yè)可以按照自己的情況來調(diào)整。


一般的儲(chǔ)存面積要占到有效面積的30%~60%。


低于30%就說明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的利用率太低,高于60%利用率是比較高的,但超過90%就太擁擠了。


檢驗(yàn)商品的面積要達(dá)到15%~20%。


出庫(kù)待運(yùn)占用面積達(dá)10%~15%之間。


不能一概而論,還要看到產(chǎn)品的體積有多大,產(chǎn)品的特性怎么樣,這些數(shù)據(jù)只是基本的情況,不能絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。每一個(gè)企業(yè)都要按實(shí)際的需求設(shè)置相關(guān)的比例,要保證貨物進(jìn)和出都很方便。大的原則就是方便。


一個(gè)容積的利用率,倉(cāng)庫(kù)是越高越好,這是毫無(wú)疑問的。如果倉(cāng)庫(kù)高度很高要充分把它利用起來。一般要求是貨物堆放到離天花板50cm,便于通風(fēng)、淋水,所以不要全部堆滿。有些倉(cāng)庫(kù)很極端,地面上放得滿滿的,上面都沒有利用,這是不對(duì)的。倉(cāng)庫(kù)的利用率有兩個(gè)指標(biāo):一個(gè)是面積,另一個(gè)是容積。要合理安排。


倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則


1)直線移動(dòng)


盡量避免迂回,最好是直線。


2)單層儲(chǔ)存


最好避免多層累加。


3)高效的搬運(yùn)


搬運(yùn)的效率一定要高,單層儲(chǔ)存的速度相對(duì)較快,但這需要很大的面積。從另外一個(gè)角度考慮,就是一個(gè)托盤進(jìn)去,一托出來就是一托,這也可以理解成為單層。


4)儲(chǔ)存有計(jì)劃


采購(gòu)供應(yīng)商在送貨前一定要事先通知倉(cāng)庫(kù),以便倉(cāng)庫(kù)有個(gè)計(jì)劃。事先做好安排,就減少了倉(cāng)庫(kù)的工作量。有些人忙得一塌糊涂,一部分原因也是因?yàn)闆]有計(jì)劃性。


5)通道要盡量的小


通道夠用就行,否則就會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)的可利用面積。


6)利用高度


貨架是有效利用倉(cāng)庫(kù)高度的方法,而且貨架的質(zhì)量不一定是最高的,夠用就可以了。


來源:SmartWMS智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)


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